县级市场已成为所有药品零售企业的必争之地！据有关统计数据 ，县级一级的医院市场是近十年来增长最快的用药终端 ，由于县级药品市场的增长速度远高于药品全终端的增长速度 ，以及未来能够预期的巨大增长空间 ，县级市场的竞争态势愈来愈强烈 。
目前 ，我国约有18万家县级药店 ，占全国药店总数的40% ，连锁药店巨头们无不合县级市场虎视眈眈 ，下沉布局 ，而县级市场的中幼连锁们也不甘示弱 ，抓住所有有利机遇做大做强 ，一场看不见硝烟的市场抢夺战在渐次发展 。
县级市场引诱
县级市场有着与城区市场截然分歧的竞争生态 。与城区连锁药店相比 ，县级药店在企业战术与规划、治理水平、运营能力、资源调配等方面都有着不幼的差距；在驻店药师、专业人才等方面有着很大的缺口；从消费者层面 ，县级市场的指标消费者相对更看沉价值 ，更注沉药店的方便性与药品的可得性 ，更依赖于驻店药师、店员等合理荐药 ，更喜欢买赠、试用、搭配或绑缚销售蹬转销方式等 。这些差距 ，必然影响到连锁药店进军县级市场的战术与战术 。
由于县级市场的增长率要大大高于整个零售市场的增长率 ，再加上县级市场未来能够预期的巨大增长空间 ，所有大型连锁药店均把下一步增长的指标对准了县级市场 。
县级市场也就成了大型连锁竞争发展的兵家必争之地以及拉动自身增长的新增长极 。县级市场的空缺地带以及散布在县级市场的中幼连锁药店、单体药店等 ，就成了难以烧毁的引诱 。
龙头们的图谋
随着行业互换的增多与企业交往逐步深刻 ，出格是一心堂、老苍生等几家龙头药店上市后其发展战术、规划指标以及经营、治理等信息、报表按时公开披露 ，在并购、开店等沉要主题问题上 ，处于药品零售市场第一梯队的大型连锁药店有相互进建借鉴、趋同甚至一致的情况 。
在进军县级市场方面 ，药店龙头们的扩张战术也趋于一致：以区域做强、做大为主题 ，在省一级的沉点区域布局 ，随后精耕细作 ，由主题城市逐步向三线、四线城视注县级市场等下沉 。也就是说 ，险些所有的龙头药店都把县级市场作为了未来增长的潜在指标 。
今年7月31日上市的大参林在《初次公开刊行股乒匦股说明书》中披露 ，未来三年将以本次上市为契机 ，使用召募资金在广东省新设门店774家 ，门店网络进一步向广东本省的地、县、乡镇级市场渗入 ，实现对重要商圈的覆盖 。
“上市药店第一股”云南一心堂早在2016年第三季度汇报颁布时明确提出 ，“将进一步推动区域发展战术 ，进一步向乡镇拓展门店 ，完玉成面布局 。”一心堂在2016年12月、2017年1月进行的两起收购 ，其标的就均为川渝地域的县级药店 ，一心堂已确认：抢滩国内潜力县级市场是其未来布局的沉要方向 。
一向深耕县级市场且尝到了甜头的山东立健大药房 ，坚韧不拔地走自己的“凭据地+县级”之路：持续深耕凭据地乌兰察布 ，加大门店布局密度 ，同时下沉发展方向 ，加快乡镇店布局 ，进一步深入乌兰察布属下五区八县9个乡镇 ，实现不低于10亿元的销售规模 。
看不见的硝烟
必要提醒的是 ，固然在近几年刚被大型连锁盯上 ，但县级市场已非蓝海 ，而是一片红海 。一方面 ，进军县级市场的药店龙头越来越多 ，面对面竞争在所未免 ，另一方面 ，面对药店龙头抛出的本钱化引诱与并购或合作要求 ，不少县级连锁虽有心动 ，但更多的选择了持张望态度 。
同时 ，县级市场的中幼连锁也纷纷抓住所有有利机遇做大做强 ，这年初 ，无论是县级市场还是更低的乡镇市场 ，有了足够的规模与实力 ，有了自成一家的主题竞争力 ，有了健康发展的向上势头 ，自身才会有更高的身价 ，能力在这场县级市场抢夺战中占据自动 。
指标一致 ，战术趋同 ，措施统一——意味着未来的县级市场之争 ，将是一场看不见硝烟的抢夺战 。
县级市场已成为所有药品零售企业的必争之地！据有关统计数据 ，县级一级的医院市场是近十年来增长最快的用药终端 ，由于县级药品市场的增长速度远高于药品全终端的增长速度 ，以及未来能够预期的巨大增长空间 ，县级市场的竞争态势愈来愈强烈 。
目前 ，我国约有18万家县级药店 ，占全国药店总数的40% ，连锁药店巨头们无不合县级市场虎视眈眈 ，下沉布局 ，而县级市场的中幼连锁们也不甘示弱 ，抓住所有有利机遇做大做强 ，一场看不见硝烟的市场抢夺战在渐次发展 。
县级市场引诱
县级市场有着与城区市场截然分歧的竞争生态 。与城区连锁药店相比 ，县级药店在企业战术与规划、治理水平、运营能力、资源调配等方面都有着不幼的差距；在驻店药师、专业人才等方面有着很大的缺口；从消费者层面 ，县级市场的指标消费者相对更看沉价值 ，更注沉药店的方便性与药品的可得性 ，更依赖于驻店药师、店员等合理荐药 ，更喜欢买赠、试用、搭配或绑缚销售蹬转销方式等 。这些差距 ，必然影响到连锁药店进军县级市场的战术与战术 。
由于县级市场的增长率要大大高于整个零售市场的增长率 ，再加上县级市场未来能够预期的巨大增长空间 ，所有大型连锁药店均把下一步增长的指标对准了县级市场 。
县级市场也就成了大型连锁竞争发展的兵家必争之地以及拉动自身增长的新增长极 。县级市场的空缺地带以及散布在县级市场的中幼连锁药店、单体药店等 ，就成了难以烧毁的引诱 。
龙头们的图谋
随着行业互换的增多与企业交往逐步深刻 ，出格是一心堂、老苍生等几家龙头药店上市后其发展战术、规划指标以及经营、治理等信息、报表按时公开披露 ，在并购、开店等沉要主题问题上 ，处于药品零售市场第一梯队的大型连锁药店有相互进建借鉴、趋同甚至一致的情况 。
在进军县级市场方面 ，药店龙头们的扩张战术也趋于一致：以区域做强、做大为主题 ，在省一级的沉点区域布局 ，随后精耕细作 ，由主题城市逐步向三线、四线城视注县级市场等下沉 。也就是说 ，险些所有的龙头药店都把县级市场作为了未来增长的潜在指标 。
今年7月31日上市的大参林在《初次公开刊行股乒匦股说明书》中披露 ，未来三年将以本次上市为契机 ，使用召募资金在广东省新设门店774家 ，门店网络进一步向广东本省的地、县、乡镇级市场渗入 ，实现对重要商圈的覆盖 。
“上市药店第一股”云南一心堂早在2016年第三季度汇报颁布时明确提出 ，“将进一步推动区域发展战术 ，进一步向乡镇拓展门店 ，完玉成面布局 。”一心堂在2016年12月、2017年1月进行的两起收购 ，其标的就均为川渝地域的县级药店 ，一心堂已确认：抢滩国内潜力县级市场是其未来布局的沉要方向 。
一向深耕县级市场且尝到了甜头的山东立健大药房 ，坚韧不拔地走自己的“凭据地+县级”之路：持续深耕凭据地乌兰察布 ，加大门店布局密度 ，同时下沉发展方向 ，加快乡镇店布局 ，进一步深入乌兰察布属下五区八县9个乡镇 ，实现不低于10亿元的销售规模 。
看不见的硝烟
必要提醒的是 ，固然在近几年刚被大型连锁盯上 ，但县级市场已非蓝海 ，而是一片红海 。一方面 ，进军县级市场的药店龙头越来越多 ，面对面竞争在所未免 ，另一方面 ，面对药店龙头抛出的本钱化引诱与并购或合作要求 ，不少县级连锁虽有心动 ，但更多的选择了持张望态度 。
同时 ，县级市场的中幼连锁也纷纷抓住所有有利机遇做大做强 ，这年初 ，无论是县级市场还是更低的乡镇市场 ，有了足够的规模与实力 ，有了自成一家的主题竞争力 ，有了健康发展的向上势头 ，自身才会有更高的身价 ，能力在这场县级市场抢夺战中占据自动 。
指标一致 ，战术趋同 ，措施统一——意味着未来的县级市场之争 ，将是一场看不见硝烟的抢夺战 。