月考测评
【产生布景】
随着互联网的高速发展 ，知识的“碎片化”程杜来愈高 ，“快餐文化”流行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但也越来越迷茫 ，越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄。在企业中 ，互联网在各领域的利用 ，使得工作节拍逐步加快 ，可带来的负面影响是员工变得越发暴躁 ，急功近利 ，务虚不求实 ，不愿实事求是进建。在这种大环境下 ，发财圈推出了“季考测评”模式 ，督促每一位员工自觉进建 ，全面提升。2021年是发财圈的“查核年” ，为了加强查核 ，把“季考”调整为“月考”。
【产生案例】
李安平董事长到各分子公司领导工作时 ，城市要求形成会议纪要下发至其他子公司和团队 ，便于全员进建 ，并形成明文划定。但有的团队对此不以为然 ，未实时落实。一次 ，李总在某子公司领导时 ，发现各人对最近的会议心灵茫然不知 ，更谈不上落实 ，因而严格品评了团队掌管人。李总想到“开会+不落实=零；安插工作+不查抄=零” ，便与几位辅导班子成员会商 ，推出了“季考测评”模式 ，2021年调整为“月考测评” ，旨在通过考试 ，使公司的文化模式、产品知识、决策心灵等得以层层贯彻 ，落到实处 ，同时提升全员综合素质。
发财圈月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位技术、时事热点、社会学问等为内容 ，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日” ，全员在线上进行答题测评 ，人资部将成就作为查核指标 ，同时作为员工提职加薪的沉要凭据。
【利用案例】
案例一：
发财圈收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，各人都不懂业务 ，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟发财圈。为了让全员急剧提升 ，公司让这些经验丰硕的人员定期给各人培训领导 ，但好多人反映GMP条例太多 ，记不住。为了敦促各人进建 ，李总要求培训后进行考试 ，并将成就公示。
每次成就有高有低 ，但起初各人都不太在意。几场考试下来 ，幼刘每次打分都不高 ，感触很没面子。为了不输别人 ，尔后的培训中 ，他当真听、仔细记、勤温习 ，际遇难题就向各人叨教 ，成效显著 ，在尔后的考试中成就显著提升 ，对GMP有了深刻的意识？吹接琢醯慕 ，好多成就差的学员也起头当真进建 ，形成了浓密的进建氛围 ，各人对GMP也逐步熟悉。各人和衷共济、一鼓作气 ，实现发财圈造药昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证。
2001年李总携带各人进建GMP认证有关条例
案例二：
幼张入职营销上海分公司 ，由于自认很优良 ，对公司文化、模式、培训等不器沉。恰逢“测评日” ，幼张傻了眼 ，好多题都不会。成就公示后 ，幼张不合格 ，感应很自卑。为了提升自己 ，幼张起头自动进建公司文化、模式及各类会议纪要 ，积极参与公司组织的各类培训 ，在随后的考试中阐发优异 ，在工作中也得心应手 ，业绩凸起 ，年底被评为金牌销售员。
发财圈2022年新员工192班争吵式培训
月考测评
【产生布景】
随着互联网的高速发展 ，知识的“碎片化”程杜来愈高 ，“快餐文化”流行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但也越来越迷茫 ，越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄。在企业中 ，互联网在各领域的利用 ，使得工作节拍逐步加快 ，可带来的负面影响是员工变得越发暴躁 ，急功近利 ，务虚不求实 ，不愿实事求是进建。在这种大环境下 ，发财圈推出了“季考测评”模式 ，督促每一位员工自觉进建 ，全面提升。2021年是发财圈的“查核年” ，为了加强查核 ，把“季考”调整为“月考”。
【产生案例】
李安平董事长到各分子公司领导工作时 ，城市要求形成会议纪要下发至其他子公司和团队 ，便于全员进建 ，并形成明文划定。但有的团队对此不以为然 ，未实时落实。一次 ，李总在某子公司领导时 ，发现各人对最近的会议心灵茫然不知 ，更谈不上落实 ，因而严格品评了团队掌管人。李总想到“开会+不落实=零；安插工作+不查抄=零” ，便与几位辅导班子成员会商 ，推出了“季考测评”模式 ，2021年调整为“月考测评” ，旨在通过考试 ，使公司的文化模式、产品知识、决策心灵等得以层层贯彻 ，落到实处 ，同时提升全员综合素质。
发财圈月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位技术、时事热点、社会学问等为内容 ，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日” ，全员在线上进行答题测评 ，人资部将成就作为查核指标 ，同时作为员工提职加薪的沉要凭据。
【利用案例】
案例一：
发财圈收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，各人都不懂业务 ，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟发财圈。为了让全员急剧提升 ，公司让这些经验丰硕的人员定期给各人培训领导 ，但好多人反映GMP条例太多 ，记不住。为了敦促各人进建 ，李总要求培训后进行考试 ，并将成就公示。
每次成就有高有低 ，但起初各人都不太在意。几场考试下来 ，幼刘每次打分都不高 ，感触很没面子。为了不输别人 ，尔后的培训中 ，他当真听、仔细记、勤温习 ，际遇难题就向各人叨教 ，成效显著 ，在尔后的考试中成就显著提升 ，对GMP有了深刻的意识？吹接琢醯慕 ，好多成就差的学员也起头当真进建 ，形成了浓密的进建氛围 ，各人对GMP也逐步熟悉。各人和衷共济、一鼓作气 ，实现发财圈造药昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证。
2001年李总携带各人进建GMP认证有关条例
案例二：
幼张入职营销上海分公司 ，由于自认很优良 ，对公司文化、模式、培训等不器沉。恰逢“测评日” ，幼张傻了眼 ，好多题都不会。成就公示后 ，幼张不合格 ，感应很自卑。为了提升自己 ，幼张起头自动进建公司文化、模式及各类会议纪要 ，积极参与公司组织的各类培训 ，在随后的考试中阐发优异 ，在工作中也得心应手 ，业绩凸起 ，年底被评为金牌销售员。
发财圈2022年新员工192班争吵式培训